门店是发生业绩的焦点所在

提升门店业绩从提升“人”的能力开始

门店谋划治理者的困惑

区域司理说：

我也想给店长培训可除了讲产物和公司制度外缺乏系统的思路；

店长说：

门店事情富厚繁杂对上有公司业绩目的、制度执行、对下要管人、对外要服务主顾总是忙了这边、忘了那里最后吃力不讨好还没有自己做销售时痛快酣畅

销售精英说：

我也想帮下我们店长可除了卖卖货也不知如何协助他同时我自己也想有一天发展为店长可是我又应该提前学习点什么。

门店是发生业绩的焦点所在

提升门店业绩从提升“人”的能力开始

门店谋划治理者的困惑

区域司理说：

我也想给店长培训可除了讲产物和公司制度外缺乏系统的思路；

店长说：

门店事情富厚繁杂对上有公司业绩目的、制度执行、对下要管人、对外要服务主顾总是忙了这边、忘了那里最后吃力不讨好还没有自己做销售时痛快酣畅

销售精英说：

我也想帮下我们店长可除了卖卖货也不知如何协助他同时我自己也想有一天发展为店长可是我又应该提前学习点什么。

OK今天 TOP君

将门店治理和销售培训视频分享给大家：

七套培训视频20G

涵盖：店长团队打造、人员治理、销售人员心态造就、销售技术、业绩瓶颈突破、门店督导、服务礼仪。

仅售298元

······

让门店谋划治理者在不仅自己学

更可把视频所学联合PPT、工具表单梳理来培训下属

门店治理、销售视频资料先容

不相识主顾不清晰自身事情责任业绩提升难

就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源

第一套视频：一个好店长即是一台印钞机（8小时）

店长是门店的焦点

上连公司目的和制度执行

下连销售人员培育和激励

前面临着主顾和竞争对手

后面临着店肆日常治理

焦点内容：

第一讲店长的角色认知与定位（上）

第二讲店长的角色认知与定位（下）

第三讲如何提升店长的统筹计划能力

第四讲如何提升店长的商品治理和视觉营销能力

第五讲如何提升好店长的销售技术（一）

第六讲如何提升好店长的销售技术（二）

第七讲如何提升好店长的销售技术（三）

第八讲如何提升好店长的销售技术（四）

第九讲如何提升店长的治理技术（一）

第十讲如何提升店长的治理技术（二）

第十一讲如何提升店长的治理技术（三）

第十二讲如何提升店长的治理技术（四）

第二套视频：野狼销售宝典（12小时）

本视频共8 讲

焦点内容：

如何才气成为一名优秀门店治理者？

如何让服务从技术到艺术？

如何举行创新服务?

如何养成“ 狼性” 心态？

如何真正抓住客户心理？

如何迅速成交并造就忠实转头客？

第三套视频：顶尖导购这样卖（6小时）

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